Обновление управленческой деятельности МБУ ДО «ЦДТ» в новых социально-экономических и социокультурных условиях развития российского общества направлено на:

— локальные изменения,

— информационную открытость системы управления деятельностью МБУ ДО «Центр детского творчества» на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности;

— управление государственно-общественного характера;

— самостоятельность в принятии решений, не противоречащих действующему законодательству;

— оптимизацию организационной структуры МБУ ДО «Центр детского творчества», включающей введение структурных подразделений нового типа, ориентированных на ключевые функции управления и перераспределение функциональных обязанностей персонала «сверху вниз» (переход от вертикальной к горизонтальной структуре);

— качество оказываемых услуг, востребованных потребителями и обществом в целом, позволяющих более полно и разносторонне удовлетворять потребности личности в развитии и социализации, потребности общества в воспитании ответственной личности гражданина;

— внедрение новых методик культурно-развивающего досуга детей и подростков;

— наем педагогических кадров, готовых посредством гибкой системы повышения квалификации, участвовать в организационно-управленческой деятельности;

— вовлечение педагогических работников в организацию детской управленческой деятельности посредством формирования у детей организационной культуры, предполагающей и стимулирующей проявления инициативы и творческой активности, сотрудничества и партнерства;

— значительную самостоятельность в принятии решений;

-.многонаправленность коммуникаций;

— совершенствование системы мониторинга;

— организацию гибкой маркетинговой стратегии;

— информационное обеспечение;

— вопросы предложения и сбыта образовательных услуг

— материальное стимулирование работников.

Наши управленческие ценности — участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.

К успеху приводят:

1) вера в собственные действия, связь с потребителем, поощрение автономии и предприимчивости, сотрудник — к главный источник производительности и эффективности;

2) знание того, чем управляешь; не заниматься тем, чего не знаешь; простая организационная структура и немногочисленный штат управления, одновременное сочетание гибкости и жёсткости в организации.

Учреждение имеет в своей структуре подразделения, обеспечивающие осуществление образовательной деятельности, – филиалы, отделы.

Филиал Центра детского творчества не является юридическим лицом, действуют на основании Устава и Положения о соответствующем филиале.

Филиал МБУ ДО «ЦДТ»: Российская Федерация, Курская область, 305040, город Курск, улица Институтская, дом 48. Телефон: +7(4712) 53-79-17

Филиал электронной почты и официального сайта  не имеет.

Должность заведующего филиалом вакантна.

Другими структурными подразделениями Центра детского творчества являются отделы, деятельность которых осуществляется на основе Положения о соответствующем отделе.
Всего в учреждении 4 отдела: — социально-гуманитарный (заведующий отделом Сотникова Лариса Викторовна); — художественно-декоративный (заведующий отделом Редкозубова Наталия Эдуардовна ); — литературно-музыкальный (заведующий отделом Захарова Ирина Анатольевна) ; — физкультурно-спортивный. Структурной единицей отдела является детское объединение.

Положения о структурных подразделениях:
· Положение о филиале МБУ ДО «ЦДТ»
· Положение об отделе